Prestigo Consulting - Strategie dla Produkcji i Handlu

Nie jestem teoretykiem z podręcznika. Wywodzę się z twardego biznesu, gdzie liczy się wynik, a nie slajdy

w PowerPoincie.

Przez lata zarządzałem zespołami sprzedażowymi i budowałem struktury, które generowały milionowe obroty. Zrozumiałem jedno: większość firm produkcyjnych ma świetny produkt,

ale traci fortunę przez dziurawy lejek sprzedaży i nieoptymalne podatki.

Założyłem Prestigo Europe, aby dać Właścicielom Firm to, czego sam oczekiwałem: konkret, liczby
i gwarancję efektu (Success Fee).

Nie jestem teoretykiem z podręcznika. Wywodzę się z twardego biznesu, gdzie liczy się wynik, a nie slajdy

w PowerPoincie.

Przez lata zarządzałem zespołami sprzedażowymi i budowałem struktury, które generowały milionowe obroty. Zrozumiałem jedno: większość firm produkcyjnych ma świetny produkt,

ale traci fortunę przez dziurawy lejek sprzedaży i nieoptymalne podatki.

Założyłem Prestigo Europe, aby dać Właścicielom Firm to, czego sam oczekiwałem: konkret, liczby
i gwarancję efektu (Success Fee).

Nie jestem teoretykiem z podręcznika. Wywodzę się z twardego biznesu, gdzie liczy się wynik, a nie slajdy

w PowerPoincie.

Przez lata zarządzałem zespołami sprzedażowymi i budowałem struktury, które generowały milionowe obroty. Zrozumiałem jedno: większość firm produkcyjnych ma świetny produkt,

ale traci fortunę przez dziurawy lejek sprzedaży i nieoptymalne podatki.

Założyłem Prestigo Europe, aby dać Właścicielom Firm to, czego sam oczekiwałem: konkret, liczby
i gwarancję efektu (Success Fee).

Jakie są koszty przystąpienia do franczyzy Prestigo?

Czy otrzymam wsparcie w rekrutacji i zarządzaniu zespołem?

Tak – pokażemy Ci sprawdzone sposoby na szybkie pozyskanie dużej liczby kandydatów. Wybrani pracownicy zostaną przeszkoleni przez centralę, a Twoją rolą będzie pilnowanie, czy działają zgodnie z procedurami i realizują cele.
Dbamy także o nieustanny rozwój osobisty każdego członka organizacji – w sposób holistyczny, obejmujący nie tylko kompetencje zawodowe, ale też mentalność i nawyki. Wierzymy, że rozwój osobisty przekłada się na każdy obszar życia, dlatego jest fundamentem kultury Prestigo.

Jakie wsparcie otrzymam jako franczyzobiorca?

Jak szybko mogę spodziewać się zwrotu z inwestycji?

Czy jest potrzebny lokal?

Czy muszę mieć doświadczenie w branży?

Jakie są możliwości rozwoju w ramach franczyzy?

Jakie narzędzia są potrzebne do pracy?

Co, jeśli nie osiągnę zakładanych wyników?

Czy audyt naprawdę jest bezpłatny?

Ile czasu zajmuje współpraca i kiedy widać pierwsze efekty?

Czy jesteście firmą doradczą?

Co jeśli nie znajdziecie oszczędności lub wzrostu?

Czym różnicie się od biura księgowego lub doradcy podatkowego?

Czy muszę udostępniać dane finansowe?

Jak zaczyna się współpraca?

Jacek prowadził wcześniej sklep, miał własną firmę i pracował w Play. Szukał stabilnego modelu, w którym mógłby dobrze zarabiać, zachować niezależność i mieć czas dla rodziny.

Zdecydował się na franczyzę Prestigo, choć miał kilka obaw: nie znał branży termomodernizacji, martwił się jakością spotkań z klientami i tym, czy naprawdę będzie miał elastyczność, której potrzebuje jako ojciec i przedsiębiorca.

Już w pierwszym miesiącu zarobił ponad 40 000 zł. Z czasem dołączył do niego wspólnik, a dziś Jacek zatrudnia zespół i planuje dalszy rozwój oddziału.

Z nami zaczniesz zarabiać już od pierwszego miesiąca, osiągając przychody przekraczające 30 000 zł miesięcznie – przy minimalnej inwestycji początkowej wynoszącej jedynie 40 000 zł.
W przeciwieństwie do wielu innych modeli biznesowych w tej branży, które wymagają inwestycji na poziomie kilku milionów złotych, nasza franczyza daje Ci możliwość szybkiego zwrotu z inwestycji w ciągu zaledwie pierwszego kwartału.
W pierwszym roku działalności możesz osiągnąć przychody sięgające 100 000 zł miesięcznie, a w kolejnych latach, otwierając nowe oddziały, znacznie pomnożyć te wyniki.

Zapewniamy minimalnie 50 umówionych spotkań miesięcznie dla każdego pracownika franczyzobiorcy. Nie są to zimne leady do kontaktów, które nie przynoszą rezultatów – to spotkania z osobami, które są rzeczywiście zainteresowane zakupem.
Posługując się naszym gotowym scenariuszem rozmów, każdy pracownik dokona co najmniej 5 sprzedaży miesięcznie, gwarantując tym samym stabilny przychód od pierwszych dni działalności.
Ponadto wszystkie spotkania odbywają się w Twojej okolicy, oszczędzając Twój czas i eliminując konieczność dalekich dojazdów, które wiążą się z wyższymi kosztami i zmniejszonym komfortem pracy.

Brak spotkań z klientami i skutecznej metody sprzedaży – zapewniliśmy umówione spotkania z osobami gotowymi do zakupu, co zagwarantowało stabilny dochód
Brak doświadczenia w zarządzaniu zespołem sprzedażowym w branży termomodernizacji – dzięki naszym szkoleniom, gotowym scenariuszom rozmów i mentoringowi, franczyzobiorca mógł efektywnie budować i rozwijać swój zespół.
Wysokie koszty działalności i niskie przychody – nasz zoptymalizowany model biznesowy pozwolił franczyzobiorcy obniżyć koszty oraz zwiększyć zyski.
Poczucie osamotnienia w biznesie – nasza społeczność zapewnia stałe wsparcie i wymianę doświadczeń, co buduje atmosferę współpracy i wspólnego rozwoju.
Niska jakość obsługi klienta i świadczonych usług – jako franczyzodawca zajmujemy się organizacją procesów obsługi i budowlanych, co zapewnia najwyższy standard usług i satysfakcję klientów.

Możliwość otwierania kolejnych oddziałów – po pierwszym roku franczyzobiorcy mogą rozszerzyć działalność, otwierając kolejne oddziały w regionie lub w nowych miastach. Prowadzenie jednego oddziału z 10-osobowym zespołem może przynieść miesięczne zarobki na poziomie od 100 000 do 150 000 zł, co umożliwia dynamiczny rozwój finansowy.
Stabilny wzrost finansowy i rozwój zawodowy – nasz model został stworzony z myślą o stabilnym wzroście, umożliwiając franczyzobiorcom osiągnięcie 100 000 zł miesięcznego dochodu w pierwszym roku działalności.
Możliwość sprzedaży biznesu – jeśli franczyzobiorca rozwija swój oddział zgodnie z naszymi wytycznymi, istnieje możliwość odkupienia przez nas biznesu po pierwszym roku za kwotę 3 000 000 zł. To wyjątkowa szansa na spieniężenie swojej pracy i sprzedanie dobrze funkcjonującej firmy, inkasując przy tym pokaźną kwotę.

Regularne spotkania szkoleniowe i integracyjne – organizujemy cotygodniowe i comiesięczne spotkania, podczas których franczyzobiorcy rozwijają swoje umiejętności sprzedażowe, zarządcze i osobiste. Te spotkania to także okazja do wymiany doświadczeń i inspiracji w gronie osób o podobnych ambicjach.
Dedykowane grupy mastermind – nasi franczyzobiorcy mają możliwość uczestniczenia w grupach mastermind, gdzie mogą wspólnie rozwiązywać wyzwania, omawiać strategie i wzajemnie wspierać się w rozwoju biznesu. Każde spotkanie jest źródłem inspiracji i motywacji, które wzmacniają działania naszych partnerów.
Mentoring od doświadczonych liderów – zapewniamy wsparcie mentorskie ze strony osób, które z sukcesem prowadzą swoje oddziały. To okazja do nauki od najlepszych i zyskania wglądu w sprawdzone metody działania w branży termomodernizacji.
Przynależność do grupy przedsiębiorców o wysokich ambicjach i etyce pracy – nasza społeczność to grono ambitnych osób, które dzielą się swoimi doświadczeniami i wspierają się w osiąganiu ponadprzeciętnych wyników. Wyróżnia nas kultura prostoty, szczerości i dotrzymywania obietnic – wartości, które tworzą silne fundamenty każdej współpracy.

Przykłady zarobków franczyzobiorców – dowiedz się, jakie przychody możesz osiągnąć już w pierwszym roku działalności.
Pełen opis naszego modelu biznesowego – przedstawiamy krok po kroku, jak działa nasza franczyza i jakie korzyści oferuje.
Analizę rynku termomodernizacji – zobacz, dlaczego ten sektor ma ogromny potencjał finansowy na najbliższe lata.
Symulacje zysków i kosztów – przekonaj się, jak szybko możesz osiągnąć zwrot z inwestycji i generować stabilne przychody.

1. Jaki jest koszt przystąpienia do franczyzy i co obejmuje opłata?

2. Jak szybko mogę spodziewać się zwrotu z inwestycji?

3. Czy muszę mieć doświadczenie w branży termo- modernizacji?

4. Ile mogę zarabiać na jednym kliencie?

5. Czy otrzymam wsparcie przy rekrutacji i zarządzaniu zespołem?

6. Ile czasu muszę poświęcać na prowadzenie franczyzy?

7. Czy mogę otworzyć więcej niż jeden oddział?

8. Czy istnieje możliwość sprzedaży oddziału w przyszłości?

1. Jaki jest koszt przystąpienia do franczyzy i co obejmuje opłata?

2. Jak szybko mogę spodziewać się zwrotu z inwestycji?

3. Czy muszę mieć doświadczenie w branży termomodernizacji?

4. Ile mogę zarabiać na jednym kliencie?

5. Czy otrzymam wsparcie przy rekrutacji i zarządzaniu zespołem?

6. Ile czasu muszę poświęcać na prowadzenie franczyzy?

7. Czy mogę otworzyć więcej niż jeden oddział?

8. Czy istnieje możliwość sprzedaży oddziału w przyszłości?